2月7日，集团公司召开2025年设备能源工程招标工作会，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，总结2024年设备、能源、项目、招标管理等工作取得的成绩，交流经验，全面安排部署2025年各项重点工作任务。集团公司副总裁青岩作2025年设备能源工程招标工作报告，股份公司副总裁程新峰主持。

会上，玉龙铜业、西部铜业（双利矿业）、肃北博伦、鑫源矿业公司分别就设备、能源、项目、招标管理的经验做法、存在的问题和教训，2025年工作思路和举措作汇报发言。集团公司副总工程师朱彬，相关职能中心（部室）负责人及各单位负责人、相关业务工作人员现场或视频参加。

会议指出，2024年，公司坚定不移聚焦主业管理，以提升管理效能为核心目标，深度推进精细化管理模式，大力推进重点工程项目建设、技术改造项目、设备更新项目，强化设备管理、能源管理、招标管理等工作，确保重点项目建设提质增效，驱动技改更新项目质效双升，特种设备管理提档升级，废旧资产处置合法合规，以节能降碳助推能源管理再攀高峰，顺利完成各项工作任务，有效助力公司生产运营行稳致远。

会议强调，2025年是公司深入践行“十四五”宏伟蓝图、向着国内一流现代化企业加速迈进的关键之年，也是夯实高质量发展根基、实现管理水平飞跃的攻坚之年。各单位要在设备能源工程招标专业管理工作中秉持精益求精的工匠精神，拥抱创新求变的时代潮流，对内强化团队协作效能，提升专业素养深度，雕琢流程精细度，严控成本与风险，对外敏锐捕捉行业动态，汲取先进经验智慧，拓展优质合作资源，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务，力保重点项目按时竣工交付、设备平稳高效运行、技改更新释放最大效能，同时做到严控能耗总量、追求最优经济指标、确保招标管理合法合规，以实绩实效为现代化新青海建设贡献西矿力量。

会议要求，各单位要全方位优化经营管理，紧紧围绕“一稳五增两降四提升”工作思路，剖析现存短板，精准锚定方向，在设备管理工作上加大力度，精准施策，落实差异化设备维护保养模式，完善设备巡检机制，创新管理模式，充分利用政策红利，积极推动设备升级改造，优化备品备件管理，保障稳定供应，强化员工培训与考核，提升员工责任意识，营造全员参与设备管理的良好氛围，通过以“数”催新、以“新”提效，赋能设备能源管理实现效能飞跃，坚定不移推进低碳清洁生产模式转型发展，助推公司“十四五”圆满收官。