2月8日，集团公司召开2024年度合规联席会，深入贯彻习近平法治思想，贯彻集团公司“两会”精神，总结2024年度法律合规工作成效、分析不足，部署2025年度法律合规管理工作，增强全员合规风险防范意识，提升公司整体风险防控能力，推动公司合法合规管理工作再上新台阶。集团公司党委书记、董事长、合规管理委员会主任张永利讲话，集团公司党委副书记、总裁、合规管理委员会副主任王海丰参加，集团公司党委副书记李威主持。

近年来，集团公司及各所属单位建立了统一领导、分级管理、全面覆盖、全员合规的法律合规管理组织架构体系和制度管理体系，形成了各负其责、协同联动的工作格局，合规管理运行机制不断完善，风险识别预警机制不断深化，合同闭环管理有效提升，诉讼争议管理更加规范，合规评价追责体系更加有效，公司法律合规管理工作取得显著成效。

张永利指出，公司“两会”明确了2025年乃至今后一段时期“一稳五增两降四提升”的工作思路，对公司法律合规风险防范工作提出了“从事后处理向事前预防转型”的工作要求，各单位要以法律合规风险稳定可控为目标，坚持稳中求进工作总体要求，全面统筹发展和安全，确保公司生产经营依法合规、稳定向好，风险防范稳定可控、安全生产稳定有序。要始终紧绷法律合规之弦、掌稳发展之舵，蹄疾步稳认真落实合规要求进业务、进流程、进岗位、进职责，牢牢守住法律合规管理“三道防线”、依法合规经营的“红线”、遵规守纪的“底线”，持续深化“六位一体”合规管理监督体系建设，进一步提升重点领域、重点环节风险防范能力，以更大力度、更高标准、更实举措抓好各项法律合规管理工作，加快实现公司法律合规管理工作“从事后处理向事前预防”转型。

张永利强调，贯彻落实习近平法治思想，坚持依法合规经营不仅是企业高质量发展行稳致远的基础，更是一项重要的政治责任。各单位要紧紧围绕集团公司“一稳五增两降四提升”工作思路，以习近平法治思想为指导，深入落实“法治西矿”建设要求，增强合规经营的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一是各单位切实履行法律合规管理主体责任。积极转变合规管理工作理念，增强合规主体责任意识，将合规要求嵌入到具体业务流程中，注重合规与业务深度融合，把依法合规经营扛在肩上、抓在手上、落在行动上。二是职能管理部门要充分发挥业务服务管理、指导监督职能，切实落实“管业务必须管合规”要求，加大下属单位业务管控力度，做到所管理业务制度流程全覆盖和业务合规管理全覆盖，加强对所分管业务的制度培训、业务指导和检查，规范流程和程序、防控业务合规风险，确保依法合规管理要求在各项业务工作中落地见效。三是监督管理部门要切实发挥第二、第三道防线监管职责，发挥“大合规大监督”协同监管作用，统筹合规专项检查等工作，加强合规监督协同联动，加强信息共享与成果共用，相互融合、相互补位，共同构建全方位、多层次监督网络，确保合规管理无死角、全覆盖。

“要持续提升法律合规风险防控水平，实现从事后处理向事前预防转型，必须清楚风险在哪，抓住防控的重点领域、关键环节，抓在早、抓在前。”张永利要求各单位聚焦重点领域提升合规穿透力，聚焦关键环节提升合规管控力，聚焦重大合同提升风险管控力，增强防范化解风险的前瞻性、预见性，不断筑牢高质量发展的安全屏障。同时，强化违规追责，重视以案促管、以案促改管理工作，通过总结复盘、回溯思考，对照检视、认真剖析等形式，分析自身存在的法律合规风险隐患，研究解决问题的工作方法，牢牢把握合规管理主动权，写好“心存合规、行稳致远”的出彩文章，为公司高质量发展赋能蓄势、添翼增彩。

会上，集团公司总法律顾问、首席合规官马存宝作2024年度法律合规管理工作报告。青海铜业公司、西矿文旅公司围绕2024年度合规工作开展情况、存在问题和改进措施、2025年合规工作计划等作交流发言。审计部、财务管理中心（部）围绕2024年各自监督检查条线工作完成情况、发现问题、整改措施及2025年工作思路计划进行汇报发言。集团、股份公司合规委员会成员，各单位党委书记（法定代表人）、总经理、纪委书记、财务负责人，相关职能部门主要负责人及合规管理人员视频或现场参加。