宣传部讯 2月5日，春节假期后首个工作日，集团公司召开春节收心会暨设备运转率提升专题会，集团公司党委书记、董事长张永利参加并向全体西矿干部职工发出动员令，号召全体干部职工迅速从“休假模式”切换到“工作模式”，紧盯全年目标任务，围绕“一稳五增两降四提升”工作主线，以开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚的坚定信心和昂扬斗志全身心投入到工作中来，奋楫笃行启新程，全力冲刺首季“开门红”，为全面完成公司“十四五”规划目标而不懈奋斗。集团公司党委副书记、总裁王海丰主持。

会上，张永利宣读给集团公司全体党员干部的一封信——《以实干书写出彩履职答卷》，指出做好今年生产经营工作责任重大、意义重大，必须保持“不进则退、慢进也是退”的使命感、紧迫感、责任感，找准制约发展的瓶颈问题所在，敢于创新思路、敢于尝试新方法，不断在能力作风、思想观念、管理水平上跟上和适应高质量发展需要，把清醒坚定、自信坚决转化为系统统筹、贯通融合的具体行动，加快工作节奏，提高工作效率，更好推动产业发展能级倍增，更好深化国企改革攻坚，更好提升科技支撑能力，更好加快数智技术融合，更好优化经营管理方式，更好构建低碳循环发展体系，更好保障生产经营稳定，确保公司生产经营稳定向好、风险防范稳定可控、安全生产稳定有序，全面完成“十四五”各项目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，在全省经济发展中勇挑大梁、多作贡献。集团公司副总裁青岩提出2025年设备运行管理工作思路，玉龙铜业、稀贵金属、青海铜业三家单位针对有效提高设备运转率作交流发言。

张永利向春节期间坚守岗位的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他说，春节期间各单位班子成员认真落实公司要求，带头轮流值班，保证值班人员始终在位、电话畅通，做到了人员带班到位、情况检查到位、问题处理到位、情况反映到位，各单位、各部门很多同志舍小家为“大家”，坚守工作岗位，认真落实规定，按时上报情况，确保了安全平稳过节，这些都离不开节前公司对各项工作的正确领导和合理安排，离不开各部门的认真积极工作，更离不开公司上下的不懈努力。他指出，节后第一天，公司以“现场+视频”的方式，组织召开春节收心会暨设备运转率提升专题会议，主要目的就是让大家尽快从节日的氛围中走出来，及时收心归位，迅速调整好心态和状态，以崭新的面貌、饱满的热情和蛇行千里的干劲，全身心投入到各项工作中来，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，扎实工作，奋力冲刺“开门红”，为顺利完成全年工作目标打下坚实基础。这既是理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是落实公司“两会”精神促进稳增长的部署会，各单位要正确理解公司良苦用心，深刻领悟“一封信”中蕴含的内涵要义，切实以实干书写出彩履职答卷。

“玉龙铜业问题找的很透彻、措施研究很具体，要按照既定方案落实到位，全力抓好设备运转率提升工作，各矿山单位要积极向玉龙铜业对标学习；锡铁山分公司要提高当期效益作贡献；稀贵金属公司要按照百亿营收目标加压奋进，不待扬鞭自奋蹄，全面系统对设备工艺生产进行‘回头看’，重新梳理设备流程和设备运行制度，找出关键问题；青海铜业公司要全力提升生产能力，做好同行业先进对标工作；双利矿业、肃北博伦、鑫源矿业等要做好项目开工前期准备工作……”听取交流发言后，张永利深刻剖析各单位存在的问题并强调，设备管理是一项系统性工程，设备的安全高效运转作为保障生产运行的关键，对稳定企业生产、提升工作效率、提高经济效益具有重要意义，各单位要按照2025年设备管理思路认真抓好贯彻落实，合理做好备品备件储备及管理，制定关键备件储备方案，强化油品检测能力，周期性抽检油品质量。要强化调度指挥中心功能并建立巡检平台，完善关键设备停机预警等机制，做到精细管理。要强化新建厂区人员培训工作，有计划、有针对性、有步骤地开展培训工作，在提升职工技能综合素质的同时注重员工行为养成。

张永利强调，2025年是公司奋力完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键一年，惟有实干才能让思路变成出路，让目标变成现实。各单位、各部门要切实提高站位，着眼公司大局，紧盯全年工作主线，不断夯实管理基础，全面提升管理水平，务实奋进、真抓实干，全力护航公司高质量发展行稳致远。一是加强预警监测管理。坚决落实公司要求，灵活采用“外聘+自查”方式开展专项检查，全面排查整改，消除设备安全隐患；结合设备管控平台建设，推动设备点检从传统人工巡检向在线监测、专家系统巡检转变。二是强化检修维护管理。严格按照年度计划，推动检修工作有序有力开展，严格落实三级点检和“五定”制度，配齐安全应急预案，做好作业现场安全监督，坚决杜绝设备安全事故发生。三是提升现场管理水平。以“6S”管理为抓手，不断夯实管理基础，全面提升作业现场标准化、规范化、科学化管理水平，实现厂区行走有标识、设备摆放有标准、岗位操作有规范，全力打造整洁、规范、安全的现代化工厂。四是推动实施分级管控。各单位重点设施设备要实行提级管理，进一步完善重要设备管控措施，畅通信息传递和处理渠道，及时掌握重点设备运行状态，消除安全隐患，全力保障各单位生产运行安全稳定。五是加大学习培训力度。坚持结果导向，持续开展特种作业人员培训及取证、复证工作，主动对标学习同行业设备管理等方面先进做法，全面提升设备管理水平和工作质效。六是建立完善考核机制。进一步细化任务分工，量化工作指标，探索建立管理有目标、工作有标准、结果有考核的规范化、制度化管理考核机制，充分发挥考核指挥棒作用。七是拧紧压实责任链条。各单位要全面扛起设备管理的主体责任，结合实际情况，研究制定设备运行管理工作计划，健全完善公司、车间、班组、岗位四级设备管理体系，层层压实责任，全面提升全公司设备管理整体水平。

集团、股份公司班子成员，各职能中心（部室）负责人，各单位领导班子成员现场或视频参会。